Een P3O levert besluitvormingsprocessen en delivery-support voor (business) change binnen een organisatie. Dit leidt tot geïnformeerd senior management, dat besluiten neemt op strategische inpassing, prioritering, risk management en optimalisatie van resources om de business doelstellingen te halen (portfoliomanagement). P3O maakt het mogelijk om de identificatie en realisatie van business benefits te kunnen sturen. Ook ondersteunt het een succesvolle oplevering van projectresultaten, waarmee deze benefits gerealiseerd kunnen worden binnen tijd, kosten en kwaliteitsbeperkingen. Hierbij wordt constant de relatie gelegd met de uitvoering van de dagelijkse operationele werkzaamheden en de benefits die hieruit worden gegenereerd. Afhankelijk van de maat en de complexiteit van een organisatie voorziet het ook in andere behoeftes. P3O speelt hier goed op in. Het kent geen “one size fits all” aanpak, maar onderscheidt een vijftal hoofdmodellen die toegepast kunnen worden, variërend van een tijdelijk tot permanent P3 office en van een fysiek tot een virtueel P3 office.
In deze tijd van economische teruggang is het belangrijk om goede besluiten te nemen over de programma’s en projecten waarin wel of niet wordt geïnvesteerd. Het opzetten van een P3O beschermt niet alleen de investeringen in de ondersteuning zelf, maar leidt al in een periode van vier tot zes weken tot de eerste verbeteringen in de besluitvorming over het portfolio waarin geïnvesteerd moet worden.
Deze cursus is een aanrader voor iedereen die (portfolio)manager, programmadirecteur, consultant, leidinggevende of senior medewerker van een portfolio, programma-, of projectbureau is en zich wil verdiepen in de vraag hoe het strategisch besluitvormingsproces organisatorisch vorm kan krijgen in organisaties. De cursus geeft antwoord op een aantal vragen die u in de praktijk tegen komt.
De eerstvolgende uitvoering is op 13 en 14 mei 2009.
Ga voor het volledige trainingsaanbod naar de Elektronische leeromgeving.