Tot nu toe is er al veel geschreven over gewenst leiderschap bij het Nieuwe Werken. ‘Loslaten’ is een veel gehoord advies. Maar is dat verantwoord als je je medewerkers minder ziet?

Ten opzichte van Oud Werken waarbij werk is gecentreerd op één plek en waar over het algemeen afspraken gelden die er jarenlang zijn ingesleten, moet bij Het Nieuwe Werken nog veel ontdekt worden. De overgang naar het Nieuwe Werken is een organisatietransitie die begeleid moet worden. In dit artikel beschrijf ik een werkwijze die bij het begeleiden van deze transitie gebruikt kan worden. Hierbij staat de Nieuwe Samenwerking waar Het Nieuwe Werken om vraagt centraal.